沖刺年終 ? | 優質浮法玻璃成員企業節能降耗初見成效

沖刺年終 ? | 優質浮法玻璃成員企業節能降耗初見成效

節能降耗是企業可持續發展的生命線。耀華集團浮法玻璃版塊以“雙碳”目標為引領，嚴格遵循綠色低碳發展理念，圍繞工藝設備技術改造與創新，努力提高能源利用率，安全環保、節能降碳工作成效顯著，對標行業先進，全年13家企業綜合能耗節降5%，增效額突破7500萬元，中聯玻璃和晶華玻璃達到行業先進值，為今后持續節能降碳積累經驗。

耀技公司將功夫下在現場、措施落在實處，抓實抓細節管理，穩步落實降耗措施，持續挖潛增效，從細節出發，從小處著手，不斷提升裝置運行管理水平，在節約燃氣、電、水等方面均取得較大進步。通過更換540mm卡脖水包，調整碎玻璃用量，控制配合料水分，提升配合料溫度，控制混合料均方差，進行熔窯保溫，2022年單位產品綜合能耗同比2021年下降7.7%，節省天然氣超50萬立方米。

中聯玻璃結合自身生產線特點積極應用二代浮法技術裝備研究成果、通過降低配合料水分，調整卡脖水包、優化燃料分布曲線和風火配比、采用雙排鼓泡技術等措施；浮法一線熱耗較年初下降3.2%，綜合能耗達到先進水平。走出了一條“低能耗、低排放、高技術、高效益”的自主創新之路。

節能降耗不能只單純的依靠項目和技術，更要通過合理的管理方式，龍昊玻璃以節能降耗為抓手，嚴格落實TPM設備管理制度，建立健全點巡檢制度，提高全員設備管理意識、崗位人員的應急處置能力，加強水、電、氣的使用管理，優化環保設施一體化系統，通過利用余熱、光伏等自發電，2022年發電量與2021年同比增長約5%，電耗同比下降約10%，降低能源消耗實現了超低排放的穩定運行。

晶華玻璃嚴格落實“增節降”策略，從生產組織、精細管理、創新增效著手，多維度建設成本管控保障體系，成本管控效果明顯。公司將全部工藝環節細分為69個節點實施精準管控，工藝環節做到了全過程、全覆蓋，全方位。將節電工作作為節約成本的重要措施之一，結合公司各車間部室電量消耗現狀，全面深入電量分析，制定節電措施，制定了11項節電節點，在全公司范圍內開展節電創效活動，效果明顯。空壓機設備節電改造、錫槽風機軟啟改變頻風機節電等技改，全公司2022年日均比同期節電約8%左右。

耀華宜賓公司強抓工藝管控，加速提質增效。生產團隊加強熔化工藝現場管控，提高燃燒效率，調整天燃氣用量等措施指導生產用氣，同時，不斷完善階段性控制標準，形成日、周、月定期檢查和定期分析制度，使得實際數據之間相互依托，保證生產過程穩定。目前，900噸生產線能耗同比下降7%，總成品率和一級品率長期保持在95%以上。

此外，佳星公司、耀華節能公司也都結合公司實際情況，開展了節能降耗工作，取得了良好的效果。未來，耀華集團將繼續以節能降碳為主要抓手，走深走實降本增效的發展路線，打造綠色工廠，推進低碳減排、綠色節能轉型，形成生產系統全周期能耗管控的發展思路，力爭達到能效標桿水平。

撰稿 | 各成員企業編輯 | 蔣榮超校審 | 付鑫電話 | 0335-7068120