降本增效在行動 ⑧｜規范作業的“指導書”--可視化操作規程

降本增效在行動 ⑧｜規范作業的“指導書”--可視化操作規程

耀華玻璃 2023-04-19 16:49 發表于河北

中聯玻璃嚴格落實耀華集團全面質量管控的工作要求，把不斷提升產品品質，推進精細化管理納入重點工作，活用“日志+地圖+可視化”三件法寶，聚焦過程控制和問題歸零，抓實基礎管理、強化過程管控、攻克關鍵難題，確保高質量、高標準完成各項任務節點。3月份，中聯玻璃一等品率超過95%，在耀華集團成員企業中名列前茅。本期，我們刊發規范作業的“指導書”—可視化操作規程。

匠心匠氣，質量至上是根本。品質部負責人在總結中聯玻璃質量穩定提高的心得時說：“我們堅持從原料進廠到產品出庫實行全流程管控，對規范工藝管理和成品質量管理，分別建立了工程師日志和質量控制地圖，用制度說話，把質量要求、質量管理標準融入質量管理過程，編制可視化操作規程，并不斷優化質量管控流程，從源頭到終端把控好每一片玻璃。”

要想產品質量好，規范操作很重要。中聯玻璃高度重視制度建設，持續優化質量管理體系，為原燃料管理、配料、化驗、切裁、設備維護等重點環節，制定了嚴格的工作標準及考核細則，制作崗位可視化操作規程看板，形象直觀地把操作步驟、注意事項、安全要點、嚴禁事項用圖文的形式全部展示出來，讓崗位人員能夠快速掌握操作技能，規范作業。

說起配料主管宋宏華，認識他的人無一不豎起大拇指。可在他參與設計配料工段可視化操作規程的過程中，才發現并沒有想象的那么容易，之前查閱過的資料和在網上看過的規程與現場不能很好的匹配。于是他通過現場勘察，細心觀察，對于一些不容易記住的地方，就用手機拍下照片，并對照片進行了分類、編輯、注釋，這就形成了可視化的雛形，經過大家不斷完善，終于形成了圖文并茂的可視化操作規程，一經推廣，便在車間引起了很好的反響。宋宏華說“現在員工在進行配料時，嚴格按照操作規程，堅持每天對稱量系統校驗建立校稱臺賬，嚴格控制配合料的均勻度、均方差、溫度、含水率4項指標，確保配合料合格穩定。”

化驗員張秋月2021年4月入職參加工作，剛進入質檢化驗班時，她跟著師傅學習化驗原料的粒度、水份，學習藥品的滴定、虹彩的做法等。對她來說最關鍵，也是最難的就是碳粉灰分和揮發份的算法，自從有了說明書后，她通過仔細閱讀操作規程，了解工藝流程，很好地指導她該怎么操作，她也經常結合操作規程與身邊的老職工交流工作內容和方法，彌補自身的不足，如今，她已成為了化驗班的骨干。談到化驗分析，她深有感觸，“我每一次進行原料化驗分析時，從取樣、烘干、稱量、研磨、壓樣、化學分析、出具報告，一步步嚴格按照操作規程去做，為公司把好質量第一道關。”“質量第一，精益生產”是中聯玻璃矢志不渝踐行的使命，中聯玻璃的三件法寶，貫穿于質量管理全過程，發揮了質量問題可“防”、可“控”、可“改進”的重要作用，實現了產品品質的不斷提升。

撰稿 | 中聯玻璃  李丹娜編輯 | 蔣榮超校審 | 付鑫